De récentes études attestent d’un niveau d’engagement très faible dans les entreprises. La dernière enquête de PWC[1] confirme que « seul un collaborateur sur trois est engagé vis-à-vis de son poste et de son entreprise ». À partir de cet état de fait, observé dans le monde, en France également, comment les entreprises qui ont à mener des grandes transformations et des changements permanents peuvent-elles, aujourd’hui, compter sur leurs salariés dont un certain nombre se di

Qu'il s'agisse de performance au travail ou de capacité à jouer un rôle moteur dans les projets de transformation des entreprises, la motivation et l'engagement des collaborateurs sont les principaux facteurs de réussite. deux facteurs qui s'entretiennent, se travaillent. Zwi Segal et Yves Duron sont psychologues du travail. Dans leur dernier ouvrage, « La motivation, une compétence qui se développe »*, ils tirent la sonnette d'alarme. En effet, d'après eux, la capacité à gér